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COMPETÊNCIAS PESSOAIS

Profissionalismo 95% 95%
Liderança 65% 65%
Gerenciamento 85% 85%
Comunicação 60% 60%
Efetividade 90% 90%

Adilson Ramos Costa

Informações Profissionais | Coordenador de Sistemas com especialização em Gestão de Projetos de TI e Processo de Negócio (BPM).

Profissional de TI especializado em Coordenação de Sistemas e Gestão de Projetos de TI. Certificação PMP, ITIL v3, Genexus e especialização BPM, Processo de Negócio BPM e Desenvolvimento WEB, Smart Devices com Genexus.

Adilson Costa, PMP, ITIL v3, Genexus

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adilson.costa{“arr0ba”}tisystem.com.br

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(um um) n0ve – n0ve n0ve seis n0ve – n0ve sete vinte um

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Rua Professor Djalma Bento, Jardim Luanda. Próximo Av. Interlagos.

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www.adilsoncosta.eti.br

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Resumo

Resumo das experiências profissionais.

Sou profissional que tive a oportunidade de atuar em várias áreas dentro da TI, da infraestrutura ao desenvolvimento de sistemas. Em mais de 20 anos de carreira passei por alguns setores da economia como Financeiro, Commodities Agrícolas, Varejo e outros, executando atividades como: gestão de equipe, análise de viabilidade técnica de soluções, análise de processos de negócios e arquitetura tecnológica, gestão financeira, gestão de fornecedores e integração com equipes e tecnologias. Dos diversos projetos que tive participação, recentemente, fui o líder do projeto com foco em redução de custos e aumento de qualidade, este tinha como objetivo integração de toda a operação da área fiscal. Centralizamos os processos de todas as unidades, redesenhamos os processos de negócios, trocamos de solução tecnológica para suportar a demanda. Foi um projeto que gerou um marco na empresa no ponto de vista de redução de custos e aumento da performance. Meu foco profissional é alinhar as tecnologias, os processos de negócios e as equipes para dá a melhor solução para o negócio, dentro da relação custo x benefício de maneira ágil. Sou formado em Banco de Dados pela Faculdade Impacta Tecnologia de SP. Possuo certificação ITIL v3 e da ferramenta Case Genexus.

Qualificações

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Destaque

Certificação PMP ®;
Certificação ITIL V3 ®;
Certificação Genexus ®;
Participação em projetos SAP;
Projetos de workflow e BPM com IBM BPM WebSphere, Digitalização de Imagens ReadSoft, Sharepoint;
Caso de sucessos com Produtos Financeiros, Difusores de cotações Reuters e Agencia Estado (Broadcast);
Atuação como Analista de Processos.

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Prática nas metodologias

PMBOK (PMI);
ITIL;
COBIT;
CBOK (BPM);
BI;
Dashboard (KPI).

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Principais ferramentas nos últimos projetos

SAP;
IBM BPM Websphere;
BizAgi;
Sharepoint;
Oracle / SQL Server;
Genexus.

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Experiência nos segmentos de mercado

Commodities Agrícolas;
Produtos Financeiros (Opções, Futuros, DI, FRA, FDN, Swaps, etc);
Cooperativa Agrícola;
Varejo de Supermercado;
Agrobusiness;
Distribuidor Farmacêutico.

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COMPETÊNCIAS TECNICAS

Conhecimentos técnicos mais relevantes.

PMP® | Project Management Professional 100% 100%
ITIL® V3 Foundation Certificate in IT Service Management | EXIN 100% 100%
Senior Analyst Genexus Certificate | GeneXus Artech 100% 100%
BPM 80% 80%
Digitalização de Imagens ReadSoft 85% 85%
Sharepoint 70% 70%
COBIT 50% 50%
SAP 55% 55%
CSC – Centro de Serviço Compartilhado 90% 90%
Java 60% 60%
Infraestrutura 95% 95%

Formação Acadêmica

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Tecnologia de Banco de Dados

FIT – Faculdade Impacta Tecnologia

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06/2009

Certificados

Galeria de Certificações e Certificados de participações em treinamentos.

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Últimos casos de sucesso

Informações dos últimos grandes projetos e seus respectivos resultados.

Projeto IBM BPM: CSC Fiscal

Implantação de CSC da área fiscal. Projeto atendeu 650 usuários diretos, 130 localidades em todo Brasil, 250 pontos de digitalização, recebimento médio mensal de 85.000 documentos fiscais, infraestrutura envolvendo 10 servidores. Foram desenvolvidos 13 processos com integração com aplicações legado, ERP SAP e MSV. Utilizamos como ferramenta de BPM o IBM BPM webSphere 8.5.

Pontos de digitalização

Documentos fiscais mês

Usuários diretos

Localidades em todo Brasil

Projeto SharePoint

Modernização do SharePoint. Projeto atendeu 3000 usuários diretos em diversas localidades no Brasil, migrando-se 18 Site Collections, 500 Sites e 15.000 documentos. Foram movidos 400 GB de informações, infraestrutura envolvendo 6 servidores. Foram necessárias várias ondas de go-live para evitar a parada total da infraestrutura antiga e indisponibilidade para os usuários. O estudo e a reestruturação dos sites Collections trouxeram maior flexibilidade e facilidade para criação de novos projetos e novos sites no Sharepoint.

Sites

Documentos

Usuários diretos

Site Collections

Projeto Movimentação de Pessoas

Módulo de controle de Movimentações de Pessoas com workflow de aprovações desenvolvido em SharePoint, atendendo 3000 usuários. A aplicação inicial atendia a aproximadamente 800 movimentações mês na 1ª fase de implantação.

Usuários diretos

Movimentações aproximadas mês

Projeto SAP TRM & LOANS

Projeto SAP para implantação dos módulos do TRM, LOANS, LP e CM. Projeto com duração de 10 meses, gestão da qualidade técnica e melhores práticas nos processos de interfaces entre legados x SAP. Foram migrados 130 contratos de captação, 80 ACCs e PPMs, 85 NDFs. Desenvolvidas interfaces com aplicações legado, SAP e difusores de cotações Reuters e Agencia Estado (Broadcast).

Contratos de captação

ACCs e PPMs

NDFs

Projeto Software Select e POC

Software Select e POC para seleção de ferramenta de BPM. Foram avaliados os players: IBM, APPIAN, SoftwareAG, EMC, Kofax, PegaSystems, Bizagi, Oracle, Ultimus. Foram realizadas duas POCs, a 1ª somente com uma visão de utilização e necessidades do Brasil, após classificação do vencedor, houve a solicitação do Global de estender a avaliação para outros Players globais do mercado. A ideia era definir uma ferramenta única de BPM para todo o grupo.

Projeto de Gestão de Caixa

Aplicações web de Gestão de Caixa Corporativo. Sistema desenvolvido em tempo recorde, garantindo ganhos imediatos e segurança da informação no cash flow da empresa. A gestão de Caixa centralizada facilitou a entrada das informações de previsões e realizações diretamente pelos usuários das unidades espalhadas em todo Brasil, teve um impacto fantástico na redução do risco e quebras de caixa com a redução de erros de lançamentos e imprecisão nas provisões diárias.